為貫徹落實公司“奮戰一百天、沖刺保目標”工作部署，梁子管理所錨定目標、爭分奪秒，以超常規力度、超常規舉措，勠力同心交出“全年精彩”滿意答卷。
破解“流量”密碼助力交旅融合。
自簽訂戰略合作協議以來，梁子管理所積極探索“高速+X”合作模式，以“大調研、大走訪”活動為切入點，堅持以客戶需求為導向，深入所轄周邊企業向司乘朋友宣傳“差異化收費”“綠通車”等優免政策，廣泛征集企業的建議和需求，對附近貨運車流情況、車輛往返目的地、運輸貨物品種等進行摸排、調研，進一步分析載貨汽車的走向。根據車流量變化定期開展常態化周邊資源調查，總結分析站所通行車輛結構及通行規律、通行費收入構成及發展趨勢等，建立站所周邊資源信息庫，為收費運營決策提供有利依據，真正實現引車上路。
以路為媒，形成路網“矩陣”效應，緊緊圍繞“景路互促引流、地域文化宣傳、文旅線路推廣”等方面進行聯動共贏，串聯起沿線各大風景名勝點，制作“暢行鄂咸高速 覽山水鄉愁地”宣傳折頁、在收費廣場懸掛宣傳橫幅；以“一站一景”為突破口，結合“站所風貌+梁子島生態區”元素設計安全島創意花箱，將收費站打造成梁子島宣傳點，使收費站成為交旅融合的形象代言窗口。節假日期間志愿服務者更是化身“文旅推介官”到周邊收費站開展旅游景區資源宣講活動，攜手拉動區域旅游大循環、大發展，切實提升“高速+旅游”協調聯動效能。
探索“打逃”舉措助力目標增效。
持續做好“揭榜掛帥”專項行動，圍繞武黃運營公司《關于開展部級稽核系統協查工單追繳專項活動的通知》要求，推進“數據稽核、特情管控、素質提升、管理增效”深度融合。實行“班組+專職員”內部嚴查與協同聯動稽核模式，按照數據篩查、分析處理、現場取證相結合方式，重點對屏蔽設備車輛、貨車客標和假冒優免車輛等比例較大的逃費車集中查處，定期分析工單類型，深入解析協查工單逃費路徑及方式，發掘內部潛在逃費車輛發起工單追繳。
依托部省稽核平臺系統，比對出入口圖像信息、路徑門架信息，結合管理所現場補費檔案，核實車輛行駛軌跡與補費記錄，確保補費數額精確、證據完整清晰，做到精準稽核、有據可查。提升精準處置，以增加考核權重為手段，提升員工處置質效，降低工單回退頻次，主動擔當作為，確保時時有人管；對各種“疑、難、亂”稽核工單，做到工單不推脫，事事有人辦。
掌握“政策”方向助力能力提升。
為夯實業務基礎，以“補短板、強弱項”為目標，定期為員工“充電蓄能”，進一步提升收費隊伍業務能力和服務水平。以班組長、監控班長、收費管理員組成的“內訓師團隊”，有針對性的開展收費、稽核、機電系統培訓，采取課堂教學、案例分享與現場教學相結合方式，按照“用什么學什么”的原則，突出管用實用，完善培訓內容，圍繞《稽核業務專項學習》《如何有效打逃偷逃費車輛》《現場特情異常處置》進行授課。結合工作實際，把打逃方法和工作規范總結提煉，做到內部對標、找差提效，充分體現“缺什么，補什么”的原則。
秉持“知行合一 學無止境”的學習理念，以檢驗學習效果為目標，采取以考促學的形式，不斷鞏固學習成果。實行業務技能“每日練”，業務知識“每周考”制度；營造班組之間“橫向比業務、縱向學知識”的氛圍，通過“邊問邊學、邊答邊教”現場互動的方式，進行交流探討，解決工作中的疑難雜癥，有效提升收費人員業務水平。
下一步，梁子管理所將持續錨定目標，鉚足干勁，創新工作思路，將交旅融合作為服務司乘美好出行、助力鄉村振興提質增效的重要舉措，以沖刺“雙千億”為目標篤行實干，創優爭先，確保圓滿完成年度目標任務。