能者敢揭榜，智者勇掛帥。為全面提升收費稽查效能，維護高速公路運營管理秩序，確保通行費應收盡收。2023年以來，武黃運營公司杭瑞高速團隊精準施策、攻堅克難，實現了稽核水平和稽核業績雙提升，截至11月15日，杭瑞高速團隊提前1個月16天超額完成2023年稽查目標任的101.57%，共查處逃費車輛4002輛，發起線上追繳工單15026條。
多元考評+層層推進，在提升稽核意識上定向聚力
多元考評。杭瑞高速團隊按照量化指標和質化指標制定考核標準，實行目標分解、責任到人、限時銷號、動態監督、閉環管理，設立年度、季度、月度業績目標，讓團隊成員職責清晰、分工明確、協同有效，激勵片區各站所樹牢“人人都是稽查員、處處都是稽查點、天天都是稽查日”的稽查理念，充分掌握工作主動權，保持“進”的態勢，積累“強”的動能，助力稽查堵漏工作高質量完成。
層層推進。杭瑞路段各站所聚焦收費主責主業，以稽核團隊督導、站所稽核骨干執行、片區全員參與的“1+11+N”三級稽核管理體系，按照“匯聚合力、量化指標、層層推進”的原則，定期亮榜、比榜、評榜，通過月度評比，以目標倒逼進度，以約談倒逼落實，對月度任務完成不合格的亮牌警告，以坐不住的危機感和慢不得的緊迫感，形成合力干事、比學趕超的良好氛圍。
精準滴灌+主動提升，在提升稽核水平上激活動能
精準滴灌。杭瑞高速團隊以“一盤棋部署、一股勁打逃、一條心攻堅”的責任心，團隊骨干成員分批次到各站所“面對面”業務指導，先后組織稽核員到站所輪流開展稽查業務知識培訓15次，以駐點稽查帶動路網稽查，以重難點稽查帶動全方位篩查，以亮點做法帶動整體稽查業務能力提升，促進稽查目標任務完成。
主動提升。為全面適應稽核業務發展形勢，杭瑞路段各站所按照“缺什么、補什么”的原則，選派站所稽核骨干到通山管理所稽查工作室跟班學習，先后輸送稽核業務骨干65人次跟班學習。走出去學，杭瑞路段各站所抽調稽核業務骨干先后赴湖南忠防收費中心、江西景德鎮中心交流稽核工作思路，探討逃費車輛查處方法，促進信息互通和資源共享；選派稽核員赴省聯網中心駐點學習，強化稽核工作的規范性、準確性，加快推進稽核工作進度。
高效聯動+創新創效，在提升稽核質效中搶抓先機
高效聯動。杭瑞高速團隊立足“一張網”運行新形勢，依托與湖南、江西三省相連的區位優勢，搭建鄂湘贛線上信息共享平臺，探索打逃治逃新路徑，破解稽核難點。共同開啟省際合作新局面，助力實現稽查打逃資源共享、經驗互通、協助共贏。同時與鄂西北等11家省內運營管理單位、20余條路段建立了常態化溝通渠道，打通稽核堵點，形成“高效聯動、信息互通、協同稽核”的工作局面，有效緩解了跨省工單辦結難、周期長的問題。
創新創效。杭瑞高速團隊通過轉變稽查思路，充分利用部、省級稽核平臺和收費系統，從以往側重現場查處轉變為側重“大數據”分析跟蹤，并在實際應用中總結提煉出稽查“三式”工作法，即“智慧式”篩查、“安檢式”核準、“跟進式”追繳，為提高追繳通行費的成功率提供了基本遵循。針對假冒集卡車、大車小標、屏蔽計費設備等逃費行為，團隊成員深挖數據，總結經驗，從數據篩查、證據搜集、工單發起、快速處理等方面下手，優化稽核流程，提高打逃效率。
山再高，往上攀，總能登頂，路再長，走下去，定能到達。從止步不前到超額完成，杭瑞高速團隊實現了從量變到質變的跨越。百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。下階段，武黃運營公司杭瑞高速團隊將持之以恒，乘勢而上，以趕超“一流”的執著、加速“進位”的姿態、爭當“闖將”的激情，在學習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，用實際行動助力集團實現“雙千億”目標和“三年倍增計劃”。