為認真貫徹落實“大戰一百天，沖刺保目標”工作部署，近期，黃石南所結合站所實際，迎難而上，錨定集團“雙千億”目標，以“拼搶實”的狀態，鉚足干勁，奮力沖刺，為保障目標任務圓滿完成凝聚攻堅力量。
【調研+引流創收提效】持續走訪察實情 引流拓源保目標
黃石南所聚焦收費主責主業，主動分析站所屬地優勢，不斷調整步伐和節奏，打破“等車來”靠天吃飯的陳舊思想，持續開展收費營銷活動，讓“引車上路”帶來實實在在的效益。
持續開展“大走訪大調研”活動，組織站所收費營銷團隊深入貨運車站、服務區、物流園區、大型企業等車流密集地，多渠道，多形式宣傳解讀收費政策，與車主近距離溝通交流，精準摸排群眾需求。
深耕“高速+”融合戰略，結合站所地域特色，在“交旅融合”上尋找新的突破點，組織“小曼志愿幫”青年服務隊持續傳播“儁秀黃石南”站所文化品牌，在文化品牌典型示范作用下，積極構建“高速+走訪”“高速+旅游”“高速+特產”“高速+聯動”交旅融合新路徑，認真探索實踐“路衍經濟”發展新模式，搶抓機遇，精準引流，拓展“以路為媒”“以路促游”“以路助農”“以路致富”的深度和廣度，依托路沿文化、路沿旅游、路沿農業，高標準推進“一所一品”站所品牌建設，提升路延服務，帶動路衍經濟，以過硬舉措引車上路，真正助力拓源增收。
黃石南所收費營銷人員走訪周邊企業中糧集團黃石分公司，耐心宣傳高速收費政策，問需于企打造“品質楚道”。
收費營銷隊伍深入黃石華新水利集團物流部門調研，宣傳“儁秀黃石南”站所品牌，引車上路拓費源。
【稽查+堵漏增收提效】稽核堵漏齊發力 環境共治保目標
緊緊圍繞“強稽核促增收保目標”，進一步加強與路段交警、交通執法等相關部門多方聯動，暢通溝通渠道，實現聯合打逃堵漏，共享可疑車輛數據庫和指標參數，加強后臺驗證、核實及取證，完成證據收集，持續形成一抓到底的良性工作機制，著力完善資源共享和優勢互補的處置機制，與“一路多方”聯勤單位共謀共建“聯動稽查”新姿態，找源頭、治根本、防盲區，維護收費秩序，凈化收費環境。
以收費道口為“主陣地”，積極發揮班組“前哨”主攻作用，主動識變、科學應變、主動求變，理清工作思路，梳理逃費類型，總結分類特征。不斷梳理稽核業務流程，形成“人人學稽核、人人會稽核，人人抓稽核”的行動勢能，打破傳統稽核人員“單打獨斗”局面，以踏石有印、抓鐵有痕的工作作風，讓偷逃通行費的行為無處遁形。
結合收費工作實際，積極拓展稽核思路，不斷創新稽核方法，扎實推進新形勢下稽核工作有力開展，實現稽核工作提質增效。加大對“有入無出”“大車小標”“沖磅跳磅”“屏蔽計費”等偷逃通行費的聯合追繳，鼓足干勁，緊盯指標任務，精準稽核，確保通行費應收不漏，重點突破，持續提升稽核工作質效，齊心協力促增收，為圓滿完成通行費征收任務夯實基礎。
黃石南所聯合路政六大隊開展“聯合打逃”專項行動，共建“聯動稽查”新姿態，聯合追繳通行費，凈化收費環境。
黃石南所聯合黃石市交巡警支隊開展“環境共治 安全出行”宣傳活動，為群眾送出“安全大禮包”，讓交通出行更美好！
【培訓+服務引流提效】定制培訓促提升 強基賦能保目標
對照“學業務，強素質，保目標”的活動部署，黃石南所緊緊圍繞“干什么學什么、弱什么強什么、缺什么補什么”“量體裁衣”為職工送上“培訓大禮包”，以訓促學、以學促干。以收費班長、收費管理員和站所負責人組成站所“培訓團隊”，為提升職工隊伍的綜合能力和服務水平“充電蓄能”，進一步夯實收費業務基礎，不斷提升收費隊伍業務處置能力和服務水平。
立足“揚優勢，補短板，強弱項”學習目標，培訓團隊將培訓由注重政策理論向突出工作實戰轉變，通過典型案例借鑒，經驗交流解惑，以“集中學+跟班學”的形式，實現量體裁衣、分類施訓。堅持從小著眼、從細著手、從實著力的培訓模式，不斷強化服務意識，持續優化服務水平，號召大家互相配合，在執行上鉚足勁、在服務上提質效、在效能上見真章，提高工作效率，打造團隊凝聚力。
黃石南所收費班長杜曼結合自身工作經驗進行培訓分享。
收費管理員郭雪梅結合“綠通”政策宣講，傳授現場特情處理技巧。
所負責人王琴結合業務考核目標，講解強化管理優服務樹形象相關知識。
職工“跟班學”，從政策理論向突出實戰轉變，在工作實踐中鞏固學習成果。
下階段，黃石南所將緊盯全年目標任務，在方法上不斷創新，在管理上不斷優化，在服務上不斷提升，在效果上不斷突破，對外增效、對內挖潛，不斷加固通行費“增收之盾”，提振精氣神，按下“快捷鍵”，跑出“加速度”，保質保量高效推進年度工作目標落實落地。