為全面落實武黃運營公司“大戰一百天 攻堅保目標”會議精神，崇陽東管理所奮力沖刺擂動戰鼓，多措并舉攻堅克難，全力打響“奮戰一百天 攻堅保目標”稽查攻堅戰。
流水線作業，建立專項稽查標準。9月22日，崇陽東管理所正式開啟為期"大戰一百天"的專項稽查攻堅戰。隊員們自發認領堵漏任務，并通過相互協作建立了一套高效的"流水線作業"方式。首先，白班成員利用數據稽核平臺篩查出疑似逃費車輛，并將其傳遞給晚班成員。晚班成員進一步分析這些車輛的行駛軌跡和外觀等細節，尋找證據鏈。最后，夜班成員逐條下發工單。全員積極培養追逃治逃意識，有條不紊地推進稽查工作，以完成年度目標任務為沖刺目標。
科技引路，搭建互聯網云數據共享平臺。進一步優化資源利用，著重關注“設備”環節，并深入挖掘潛在資源。通過篩選退役的辦公電腦，成功找出兩臺可安裝收費系統的電腦，并與代維人員聯系，進行了升級改造，使其重新投入使用。在此基礎上，還對電腦性能進行了優化，實現了數據的共享，使全體職工能夠隨時在任何一臺電腦上查看車輛信息和相關證據鏈。這一舉措為全員打逃工作提供了強有力的設備支持。讓我們充分利用科技手段，推動工作的高效開展。
善用指揮棒，緊抓考核的牛鼻子。依托“獎勵”機制，積極鼓勵職工參與堵漏工作。通過組織召開“奮戰一百天 攻堅保目標”專項行動動員會，傳達了運營集團和武黃運營公司的相關文件精神，并成立稽查專班。在會議上，明確堵漏的具體類型、獎勵的申報及分配等具體細節，并將打逃結果與年度評優評先緊密結合，激勵全體職工自覺參與到打逃活動中。同時，將稽查工作納入日常考核范疇，每日在微信群中公布堵漏情況，實時向大家通報，以激發大家的積極性。通過這樣的長效機制建立，取得了人人重視、人人參與的良好局面。
壓力傳導，打造高效文化。圍繞“職責”分工，量身定制組成打逃隊伍。根據站所職工的優勢特長，進行科學的部署，合理分組并給予不同的分工。在群策群力的努力下，提升工單下發到處理的準確度。借助職工的工作細致程度、學習能力和溝通能力，采取了1+3人員配置，即1名隊長固定跟1個費收班組。共設立五個追逃小組，分別為：稽查飛鷹班、繳費戰狼班、收費猛虎班、追繳雄獅班、攔截獵鷹班。正當班隊長負責當班期間的實時監控、特情處理和稽核工作，以最大化地利用人力資源，提高工作效率。
有效復盤，助力百日攻堅結硬仗。強化“業務”學習，創新思路破解疑難工單。每天的8:00至8:30分，我們對前一天下發的工單進行復盤工作。以“搭檔討論+集體辯論”的方式進行剖析和交流，分享兄弟站所的學習工作經驗，進一步提高了工單打逃的精準度。通過這個半小時的時間，我們分工布置當天的工作重點，并學習新的打逃方法。充分利用現有數據檢索系統、部稽核管理系統、ETC客服支撐系統等，核查車輛的精確路徑、車型和車種等信息，以提升對通行車輛的稽核準確性和時效性。同時還注重做好事后稽查的證據鏈收集，并建立一車一檔的檔案，不斷規范稽核與事后追繳等工作流程。
以人為本常交心，開展活動解壓力。在攻堅克難、大戰一百天的關鍵時期，我們堅持“以人”為本，做好職工后勤服務保障。每天與職工一起并肩作戰，加強與他們的交心談心。同時，我們發揮工會小組的作用，開展了職工喜聞樂見的文體活動，以緩解工作壓力，提高職工的凝聚力和向心力。
戰鼓催征再出發，砥礪奮進誓攻堅。管理所將繼續引導全員樹立追逃治逃意識，穩步推進稽查工作有序開展，向年度目標任務奮力沖刺。