為深入貫徹落實公司“奮戰100天，攻堅保目標”專項行動工作要求，確保完成年度目標任務，通山管理所緊扣時間節點，以霹靂手段打響“攻堅戰”，以必勝決心打好“收官戰”，強化工作舉措，狠抓工作重點，鉚足干勁決戰沖刺。
聚焦增收創效，主動擴源引流
從“等車上路”到“引車上路”，通山管理所增收創效的腳步從未停歇，管理所積極走訪周邊小型企業、物流園、加油站，幫助車主核算運輸成本，優化行車路線，吸引貨運、物流企業暢行高速。同時，利用通山慈口蜜桔、廈鋪獼猴桃等旅游資源和特產，通過“高速+旅游”“高速+特產”的收費營銷模式吸引車流，建立引流鏈，實現通行費收入穩定增長，形成地企和諧發展的良好局面，進一步實現“高速＋旅游”的跨界合作共贏，助推通行費增收創效。
聚焦稽核打逃，全面蓄能加力
鎖定全年目標任務，持續發揮稽查團隊作用，提高稽查打逃工作質量和效率，充分利用部、省級稽核平臺和收費系統，從以往側重現場查處轉變為側重“大數據”分析跟蹤，并在實際應用中總結提煉出稽查“三式”工作法，為提高追繳通行費的成功率提供基本遵循；在提高稽查效率上，依托與湖南、江西三省相連的區位優勢，搭建鄂湘贛線上信息共享平臺，同時與鄂西北等11家省內運營管理單位、20余條路段建立了常態化溝通渠道，累計電話協調溝通230余起，有效緩解了跨省工單辦結難、周期長的問題。截止目前，通山管理所已完成稽核打逃全年目標任務275%。
聚焦專項工程 壓實責任鏈條
牢固樹立目標導向，以“執行力大提升”活動為抓手，圍繞房屋專項工程建設目標任務，與施工單位簽訂安全、質量等責任書，對房屋維修、展廳改造等工程進行倒排工期，細化時間節點，合理安排工序，將責任落實到人，管理所定期根據時間節點進行督查，做到日日有進展、周周有突破；嚴格管理標準，狠抓工程質量，使工程質量管理延伸到每一個細節、每一道工序、每一個環節。同時，每日對工地進行多次巡查，及時發現安全隱患并及時排除，確保全過程施工安全。
聚焦品牌賦能 講好通山故事
夯實品牌發展根基，增強品牌發展活力，注重品牌發展特色，助力“四心閃耀·通山紅”黨建品牌紅起來，“美好通山”文化品牌亮起來，不斷擴大品牌影響力，推進品牌與文化相輔相成。以“通山紅”青年志愿服務隊為依托，豐富便民服務舉措和內容，組織開展志愿服務活動，著力為司乘出行營造“暢、安、舒、美”的通行環境。持續以路為媒，搭好“地企共建”和“交旅融合”紅線，深挖地域文化特色，做好資源優勢互補、不斷形成發展合力，讓地域發展更有溫情，助力地方“鄉村振興”高速發展。
攻堅沖刺再發力，凝心聚力創佳績。奮戰四季度的號角已經吹響，通山管理所將在思想上迅速緊起來，行動上迅速干起來，不斷提升工作落實的執行力，分秒必爭，緊盯年度目標任務，跑好年終沖刺“競速賽”，確保年度目標任務圓滿完成。